从业务视角来说非常不熟悉

[josna92165]

其实ABC三个人给我的反馈，A的leader刚刚才来，从业务视角来说非常不熟悉，因此从leader视角天然给出的判断不够客观，项目难点在哪、问题出在什么地方都是没有清晰的理解基础上做出的决策，A完全没必要拿这份评价自我PUA，怀疑晋升一步的机会。 B的业务leader也是从另外一个公司空降过来之前只是普通一线工作者，从带人的视角上没有任何经验，跨行业+领导力刚刚开始学习，在这样的业务领导手下干活还要把他给的判断当做自己是否好与坏的重要评价项目，B可以通过这样的办法好好想想，这样做对自己的意义是什么。 C的情况稍微好点，业务leader已经是身经百战从一线升上来的，习惯性的会帮她做决策，且人好善于担责，她需要的只是尽快熟悉业务，充分利用领导给的机会，迅速掌握如何输出有价值的产出，多学多问就不会出错。


相反，在这种无任何人给她压力的情况下，如果持续PUA自己，反而会让领导不信任她，后续给予她的成长空间会受限 上面举例子说明的个人情况，只为了让旁观者看清楚，情绪在困难面前会阻碍我们的判断，我们需要从当下的情绪中抽离自己，客观认知、理解事 法国手机号码数据 件本身给自己的影响，并做出调整，同时良好的情绪状态，也可以为后续理解他人的需求打开思路。 其次，认清自己的需要与他人的需要 怎么做才能更好的理解自己工作究竟出啥问题了？在现在的工作环境中，能跟我们在一个环境下一起生存的人，从能力、学识、经验来说都不会断层，因此这里的探讨排除了鸡同鸭讲造成的问题状态。 假设我们彼此沟通交流的事件大家都是有一定“共识”，但还是存在了认知差异，那就说明，在达成“共识”或者怀抱“共识”共建目标的过程中，出现了问题。如何拆解？下面的几个问题可以帮助你 我需要什么，现在哪些资源可以帮助我获得我的需要，我依赖谁，这是不是他的需要？他需要什么？本质要达成什么目的？如何才能把我的需要与他的需要变成我们共同的需要？ 最后，做好当下的分内之事 职场上，说难的时候特别难



工作本身难度不算难事儿，困难点在于怎么把握自己需求跟他人需求之间寻求妥协，做好份内的事情不在于输出有多扎实，虽然这是重要的一方面。在他人的关注下，给的不多不少最好，学会把握度，给合作方留有余地。 如何保证输出质量？ 形成自己的工作方法论，强烈建议职场3-5年的人可以每周做工作复盘，跳出自己的视角，从客观的事件上分析当时自己的想法、决策、输出分别是什么，同时如果在沟通方面需要提升的，建议重新review自己在会议中的表达、私信或群聊的表达，从基本修炼到外在的表达都要时刻注意。 怎么平衡好与他人的互动？互动包括两部分：表达、聆听。 表达： 沟通过程中关注他人的反应与情绪状态，明确自己需要什么的前提下，输出留出空间感。如果对他人有诉求，最好说明为什么提需求，需求对他人来说直接影响有哪些，对业务影响重点是什么。找好共识的基础上沟通。 聆听： 学会在沟通中在从他人视角思考问题，使用的话语对方是否容易理解，对方提问的需求背后想要的东西是什么。对方发声站位需要获得哪些东西？事件信息？情绪价值？ 以上是面临职场窘境我们可以努力去做的事情，期待大家利用春节期间好好盘点梳理自己的预期，来年做个完全不同的我，如果在我的需求跟资源需求完全对不齐的情况下，也为自己准备好接下来进一步的行动。